Владислав Иванович Беглов — человек местный, родом из Нордовки. В семье — педагоги и врачи. По примеру старшего брата-врача профессию выбрал и Владислав Беглов: после окончания школы поступил в Башкирский медицинский институт. Трудовую деятельность начал еще во время учебы: работал лаборантом в институте, затем на «скорой помощи» — сначала санитаром, потом фельдшером и врачом.
— Первые роды приходилось принимать еще на «скорой помощи», — вспоминает Владислав Иванович. — И вообще чего только не было! Не только роды принимали, но и по 2 километра на носилках несли больного. «Скорая помощь» — замечательная профессиональная школа, отличная практика.
После окончания вуза приехал работать в Салават, так и остался в нашем городе на всю жизнь. Правда, на два года уезжал в Московскую область. Служил офицером в Ногинском научном центре Академии наук СССР (Московская область), где прошел замечательную профессиональную школу, познакомился с генерал-майором медицинской службы Юлием Шапошниковым, который был заместителем главного хирурга Министерства обороны СССР, со многими академиками.
В 1984 году вернулся из армии в Салават и сразу пришел работать в роддом акушером-гинекологом. В 1991 году назначен главным врачом роддома. После объединения роддома с горбольницей в 2016 году стал заместителем главного врача ГБУЗ РБ «Городская больница» по акушерству и гинекологии.
Депутат Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан по единому республиканскому избирательному округу. Член коммунистической партии РФ и профсоюза.
В 2005 году Владислав Беглов успешно защитил кандидатскую диссертацию на тему «Оптимизация ведения беременных группы высокого риска в регионе с развитой нефтехимической промышленностью».
Заслуженный врач РБ, отличник здравоохранения РФ, имеет многочисленные почетные грамоты и благодарности городского и республиканского уровня, профсоюзные награды.
ДОСТИЖЕНИЯ
Став главным врачом роддома, Владислав Беглов постарался внедрить в городе все самое интересное и передовое, что появлялось в этой сфере медицины. Под его непосредственным руководством организованы круглосуточная анестезиологическая служба и служба врачей-неонатологов, проведено оснащение анестезиологической службы аппаратурой и оборудованием, внедрены передовые технологии по выхаживанию новорожденных детей, перинатальное обследование беременных женщин для выявления врожденной и наследственной патологии у плода, медицинское обеспечение беременных женщин с экстрагенитальной патологией.
Благодаря организации ультразвукового обследования беременных женщин повысилась эффективность дородовой диагностики и предупреждения рождения детей с врожденными пороками развития.
С помощью города было отремонтировано отделение гинекологии, построен переход от этого здания в роддом. Оборудована операционная с чистой технологией.
— Наш роддом на протяжении последних 20-ти лет входит в двадцатку лучших родильных домов страны. Мы одними из первых городов в республике создали у себя перинатальный центр, — отмечает Владислав Иванович.
— Вы говорите о новых технологиях. Это какие?
— К примеру, перешли на выхаживание детей с экстремально низкой массой тела. Участвовали в программе внедрения препарата «Куросурф» для расправления легких. Оснастили родильный дом новейшим оборудованием. С помощью города были закуплены германское оборудование для выхаживания новорожденных и две кювезы, затем приобретены еще 4 таких комплекса. И результаты, что называется, налицо: если раньше смертность новорожденных (в том числе и от легочной недостаточности) была очень большая — в среднем за год умирало 25-30 новорожденных, то сегодня благодаря применению нового оборудования и новейших препаратов этот показатель редко доходит до семи. Кроме того, градообразующее предприятие «Газпром нефтехим Салават» приобрело для нас аппараты искусственной вентиляции легких для женщин. И сегодня на юге республики Салаватский родильный дом — один из самых оснащенных и мощных.
МЫСЛИ ВСЛУХ
О проблемах
— Что вы считаете самой сложной на сегодня проблемой в состоянии здоровья матери и ребенка?
— То, что будущие мамы своим здоровьем мало занимаются. Может, потому, что надеются на «авось пронесет». Или считают, что здоровье — это только работа медиков. Сами курят, пьют, употребляют наркотики, а медики виноваты во всем. Но от нас зависит только 10%, остальное — от самой матери.
— И от состояния здоровья отца?
— Естественно! Как показал анализ, в Салавате где-то 35-40 % случаев бесплодия — это мужское бесплодие. Да и вообще у нас отцы тоже и курят, и пьют, и употребляют наркотики. Какое уж тут здоровье будущих детей! Правда, мамы больше курят.
К появлению ребенка люди часто относятся безответственно, не планируют пополнение семьи, не думают, как будут растить детей. Говорят: «Я рожу, а вы все мне должны помогать». Обижаются в том числе и на государство. Но государство только поддерживает — основную ответственность несет все-таки семья. Порой женщины решаются рожать при наличии у них тяжелой патологии и говорят: «Пусть я умру, но рожу». А кому потом ребенок останется?
— Что вам хотелось бы осуществить в Салавате в ближайшем будущем?
— Вернуться к тому, что имели. Почему у нас показатели были хорошими? Да потому, что даже при наличии страховой медицины город изыскивал дополнительное финансирование для нас. А теперь мы крутимся сами, как можем. Вот цифры для информации. Роды на сегодняшний день страховая медицина оценивает в 14 800 рублей. Что такое эта сумма при нашей инфляции? В родах принимают участие 3-4 медработника, а если проводится операция, то их будет задействовано 12. Им нужно зарплату платить? А ведь женщину надо еще и кормить, обеспечивать постельным бельем, создавать ей бытовые условия. Разве на все это хватит 14 800 рублей?
Нам говорят: «Зарабатывайте!» Но я уверен, что такие службы, как родовспоможение, не должны зарабатывать, их все-таки должно содержать государство. У нас не может быть прибыли, не должно быть сокращений: если положено 2-3 врача при родах, так и надо оставлять. Родовые койки нельзя заполнять круглосуточно, для них отмерено всего 280 дней работы, они должны стоять в ожидании поступления рожениц. Ведь не закрывают же пожарную службу, когда нет пожаров, а мы — такая же пожарная служба.
Если говорить о современных технологиях, то, к примеру, комплекс новых препаратов для сохранения беременности стоит 60 тысяч рублей. Где такие деньги взять? Уверен: в роддоме всегда должно быть все необходимое! Вот поэтому мы и затеяли создание частно-государственного партнерства и заключение концессионного соглашения.
О концессии
— Как продвигаются дела в этом плане?
— И правительство, и минздрав уже подписали документы. Теперь информация должна «висеть» на соответствующих сайтах 45 дней. Надеюсь, что к сентябрю начнем работать.
— Такое соглашение городу выгодно?
— Он от этого только выиграет. Главное, будет четкое разграничение: платная и бесплатная медицинская помощь.
— Люди как раз боятся, что в бесплатном отделении врачи станут хуже работать, качество медицинской помощи будет ниже, а всё лучшее отправится в платное отделение…
— Вся платная медицина ориентирована на то, что будут созданы повышенные комфортные бытовые условия. Только! А еще там будет проводиться процедура ЭКО. Сначала платно, потом, по мере того, как мы себя покажем, начнут выделять квоты.
— Сегодня женщины жалуются на равнодушие некоторых врачей. Не усилится ли это при концессии в бесплатном отделении по сравнению с платным?
— Такого мы не допустим. У нас, конечно, есть медицинские работники, которые перед больными стараются показать себя выше Бога, но мы им и сейчас по рукам даем. А уж при концессии плохой работы вообще нельзя будет допускать, ведь это в целом может скомпрометировать фирму. Всегда говорю своим коллегам: не забывайте, что вы работаете на деньги народа и для народа.
С фирмой, которая вышла на концессию, мы сотрудничаем давно, она у нас в Салавате открыла центр гемодиализа, который успешно работает. И мы у нее на хорошем счету.
— Что ещё даст концессионное соглашение?
— Добавятся специалисты. В городе сейчас трудно с кардиологическими койками, а у нас они будут: коек десять в ОПБ планируется перепрофилировать на кардиологические. И тогда женщинам не надо будет в поликлинике сидеть по 3-4 часа, чтобы попасть к кардиологу. Уже сейчас у нас работает опытный терапевт Ирина Степанова. С ее помощью мы хотим возобновить биорезонансную компьютерную диагностику на платной основе: кто хочет, сможет ее пройти.
Мы сохранили свою лабораторию и планируем возобновить проведение анализов на инфекции, передающиеся половым путем.
Уже есть договоренность о приобретении 10 современных кардиотокографов (аппаратов для измерения сердцебиения плода).
Каждый родильный зал будет оснащен современным оборудованием.
Расширим работу по эндоскопии, у нас есть отличные специалисты. Будут проводиться также пластические операции по гинекологии.
Уже сегодня у нас работает кандидат наук, опытнейший акушер-гинеколог, врач высшей категории Леонид Ефимович Фридман из Уфы. После приобретения оборудования сюда приедет его супруга — анестезиолог, кандидат наук, большой специалист по выхаживанию недоношенных детей, в том числе глубоко недоношенных. Сюда будут приезжать оперировать профессора из Уфы. Планируется создать на базе нашего учреждения филиал кафедры БГМУ. Людям не придется ездить за консультацией в другие города.
О политике
— Вы член КПРФ. Почему выбрали членство именно в этой политической партии?
— Мой отец был коммунистом, и я — коммунист. Убежден, что нельзя огульно отметать все хорошее, что было раньше. Посмотрите: Китай остался коммунистическим и достиг больших успехов сегодня. Уверен, что КПРФ многое может сделать и делает. У нас есть конкретные требования, реальные заявки на законотворчество, реформы. И если хотя бы часть их осуществить, ситуация станет лучше.
В принципе, все партии ратуют за одно и то же. Говорят: надо иметь хорошую зарплату. Кто-то против? Нет! Нужно хорошо работать. Тоже никто не против. Необходимо детей хорошо учить, людей хорошо лечить. Все — за! И давайте вместе добиваться цели.
— Вы никогда не выходили из профсоюза. Считаете, он сегодня нужен?
— Необходим. У нас в роддоме всегда была мощная профсоюзная организация. Если соседние больницы платили 20 % ночных, у нас люди получали по 100 %. Выплачивались премии за расширение зоны обслуживания, выполнение дополнительных функций и т.п. Наши дети отдыхали в летних лагерях.
Обязательно сохраним профсоюз и при концессии. Хороший руководитель с профсоюзным лидером работает на один результат.
Беседовала Ольга САШИНА.